若光文化传媒——如何制定品牌定位?企业、老板看过来

发布日期:2020-07-13 17:06   来源:未知   阅读:

  四川若光文化传媒有限公司制定品牌定位;对于目前很多企业对自己品牌的现状:绝大多数品牌并没有定位的规划和指引,只是看着同行干什么,自己慌头慌脑的也跟着干什么。尝试去做电商,淘宝,却又没有流量,收益惨淡。

  看着同行品牌升级,自己也跟着搞个升级;看着别人做数字社会化传播,自己也跟着搞,然而这些动作对自己品牌到底会有什么帮助,可能老板自己也说不上来。

  一些稍微有一点能力公司,还成立过线上营销团队,但是没有专业的只是与能力,最后也只有解散。

  没有定位指引的品牌,是走一步算一步,是在碰运气;而有定位规划的品牌,有底气、有信心,所有的动作都是在完成定位目标,最终在一段时间内,完成超越,实现品牌的胜利。

  市面上有很多营销公司对此有不同的定义,有的认为定位就是品牌定位,有的认为一个logo就是品牌定位,有的认为一次传播战役就是品牌定位,还有的认为一句口号就是品牌定位......

  都按照自己的来,搞的企业家也晕头转向。企业家找营销广告公司来出招,结果各家说法都不一样,老板自己也没法判断。

  品牌定位就是为了实现品牌竞争目的而对品牌建设手段的运用,并且品牌定位是一个持续的过程。

  制定品牌定位的第一步是定位分析,有了完整的分析,才能判断当下的情况和未来的趋势,才能确定品牌竞争的目的。

  战争战役中,也是要经过对敌情的周密分析,才能下决策,是否战斗,是否进攻,到底出什么兵力,道理是一样的,定位分析是确定战略目标的最关键步骤。

  首先,我们需要了解自己的品牌,什么样的人群,需要的是什么样的消费者,只有了明确的明白,我们才能去制定一个适合自己的品牌定位。

  很多人给品牌定战略是没有分析这一步骤的,这也是一个普遍现象,同时我发现也是国内营销咨询公司跟国外最大的差别,没有分析,直接凭主观下判断,没有什么数据支持。

  没有分析就容易导致一个问题是:当得出一个洞察的时候,就把洞察当成战略了。洞察有时候确实能解决现时的问题,但还不是战略,不能让品牌在一段时间的竞争中取得胜利。

  有了合适的目标,然后去匹配其他的手段,逐步实现目标,从而达到品牌在一段时间内的超越。

  但是对于我们单独研究品牌来说,品牌的组合和架构当然算作品牌的战略组成,因为到底是多品牌,还是品牌延伸,是一个大的决策,需要战略性的思考。

  总结:因此,一个有效的,适合的品牌定位,对于一个企业来说十分的重要,只有有了合适的目标方向,我们才能够好去指定品牌战略定位,品牌的定位是新的科学,是一个企业长久不衰的符合市场放心的指向灯。

  若光文化作为多功能的品牌营销载体。若光品牌营销全案服务机构定在互联网时代营销中能为您提供帮助。